tag:blogger.com,1999:blog-82531642630199633112024-03-13T22:31:02.513-07:00TU BLOG ECONOMICOTU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-70935994502839487712012-02-17T06:46:00.000-08:002012-02-17T06:46:27.612-08:00NEUROMARKETING-DIAPOSITIVAS<a href="http://www.slideshare.net/heidy-moreno/neuromarketing-diapositivas">www.slideshare.net/heidy-moreno/neuromarketing-diapositivas</a>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-44855153698951864342011-12-13T15:18:00.000-08:002011-12-13T15:19:58.106-08:00EL RECICLAJE, UNA OPCION PARA CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE<div class="MsoNormal"><br />
<a name='more'></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><div style="text-align: -webkit-auto;"><br />
</div></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Cuantas veces oímos en nuestra casa no votes ese papel, bolsa, plástico al piso, ya sea en la sala, comedor o en el cuarto de la casa, muchas veces somos cuidadosos de no tirar y dejar la basura en cualquier parte de nuestra casa ya que esto nos parece desaseo. ¿Pero será que nos tomamos el tiempo para ver que esa basura que almacenamos en casa se puede reciclar?, el proceso de reciclado se puede dar desde casa si nos informamos acerca de cómo se realiza, ya que existe mucha información en la internet, revistas, artículos que nos pueden ayudar a instruirnos para que desde el hogar podamos contribuir al cuidado y sostenibilidad del medio ambiente.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"> Dichos medios de información nos enseñan la separación de los residuos que va de acuerdo a su contextura y el tipo de material del que está hecho y que deben ir en diferentes contenedores, es decir; realizar una correcta separación de los residuos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Pero qué bueno es saber que el volumen de basura que producimos en nuestra casa se puede controlar, reduciendo al máximo el uso de productos innecesarios los cuales al final de usarlos y/o consumirlos terminan siendo residuos o basura innecesaria, es decir; hacer un uso o consumo equitativo de los productos de manera que generemos menos basura, si un producto se puede compartir o su consumo se puede prolongar es mejor ya que muchos de ellos son producto de los recursos naturales de los cuales si no hacemos buen uso de ellos se pueden agotar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Somos nosotros los seres humanos los que estamos encargados de velar por nuestro planeta, por eso tenemos que poner en práctica el dominio propio, darnos menos a las tendencias consumistas, adquirir nuevos hábitos de consumo los cuales le traigan beneficio al medio ambiente. Muchas de las catástrofes naturales son causa de la destrucción y contaminación al medio ambiente, como por ejemplo los deslizamientos de tierras debido a la tala de árboles, la muerte de especies acuáticas por la contaminación de ríos y mares, entre otros que el disminuir estos casos está en nuestras manos, no seamos derrochadores, malos administradores de los recursos naturales que Dios puso en nuestras manos, no solo debemos pensar cómo hacer, sacar y aprovechar las oportunidades que nos brinda la naturaleza para hacer productos venderlos y montar así negocios sino que debemos velar porque dichos recursos sean sostenibles y sustentables en el tiempo y que podamos dejarle a las generaciones que vienen los medios para ellos subsistir.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El<span class="apple-converted-space"> reciclaje </span><span class="searchword1">en</span><span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword2">Colombia es </span><span class="apple-converted-space"> </span>una actividad poco desarrollada a pesar que existe una bu<span class="searchword1">en</span>a cantidad de personas dedicadas a ella. </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El Ministerio del Medio Ambi<span class="searchword1">en</span>te informó que<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword2">Colombia</span><span class="apple-converted-space"> </span>g<span class="searchword1">en</span>era 27.000 toneladas de residuos al día, de las cuales, solo un 10% son aprovechadas por los recicladores informales. El 90% va a parar a los botaderos a cielo abierto, <span class="searchword1">en</span>terrami<span class="searchword1">en</span>tos o rell<span class="searchword1">en</span>os sanitarios. </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">Aunque la actividad del</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword0" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">reciclaje</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">no es nueva, lo es</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">forma organizada, t</span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">emos que solo</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">Bogotá recuperan anualm</span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">te material por un valor promedio a los $32.000 millones. Cifra nada despreciable.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Según la ANDI,<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword1">en</span><span class="apple-converted-space"> </span>el país recuperan para su reutilización el 35% del consumo de papel y cartón. La industria papelera trabajó 426.000 toneladas de papel recuperado<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword1">en</span><span class="apple-converted-space"> </span>el último año, cantidad de la que hubo que importar 72.000. Con un poco de colaboración ciudadana no habría que traer nada. </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">El gobierno aseguró que</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword2" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">Colombia</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">ocupa el primer puesto</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">recuperación, transformación y reincorporación de residuos sólidos al ciclo productivo</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">Latinoamérica.</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">En</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">el mundo, está</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">la posición 18</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword1" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">en</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="searchword0" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">reciclaje</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">de papel y cartón. De cada 100 toneladas producidas 57 son de la labor de</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"> reciclaje.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="searchword1"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></span><br />
<span class="searchword1"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">los últimos años la experi<span class="searchword1">en</span>cia<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword2">colombia</span>na, fruto del trabajo de esas g<span class="searchword1">en</span>tes recicladoras, muchas veces m<span class="searchword1">en</span>os apreciadas por nuestras comunidades, ha sido tomada como ejemplo por varios países latinoamericanos. G<span class="searchword1">en</span>te humilde pero valiosa. </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El aprovechami<span class="searchword1">en</span>to de residuos orgánicos, que repres<span class="searchword1">en</span>tan<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword1">en </span>promedio el 65% del total de los desechos g<span class="searchword1">en</span>erados<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword1">en</span><span class="apple-converted-space"> </span>el país, es utilizado<span class="apple-converted-space"> </span><span class="searchword1">en</span><span class="apple-converted-space"> </span>la producción de insumos agrícolas, es ejemplo que los recicladores dan. </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">Si miramos desde el punto de vista en nuestra ciudad de Cúcuta el cual varias familias de dedican a realizar este trabajo y nosotros los miramos con desprecio y desagrado cuando deberíamos valorar su esfuerzo y su trabajo ya que es bastante desagradable pasar de casa en casa y urgar las bolsas encontradas por el camino, pero no pensamos en el beneficio que nos aportan tanto al medio ambiente como a la ciudad y que también es el sustento de ellos ya que son familias de escasos recursos y usan esta forma de supervivencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;">En conclusión el reciclaje es una actividad que todos deberíamos practicar desde nuestras casas, como separando los residuos (botellas plásticas, de vidrio, cartones, cajas, plásticos, etc) para ayudar y aportar al sostenimiento de nuestro planeta y al mejoramiento y aspecto de nuestra ciudad.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><br />
</div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-14887368886626273272011-11-11T06:32:00.000-08:002011-11-11T06:32:16.062-08:00VIDEO INSTITUCIONAL ORGANIZACION LA ESPERANZA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/GZIZdC3-z0c?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-82944901507013345012011-11-10T06:49:00.000-08:002011-11-30T11:32:56.091-08:00ENTREVISTA REALIZADA AL GERENTE DE FUNERARIA LA ESPERANZA <span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">1.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Cuantos años lleva ejerciendo la gerencia en esta empresa.</span></span> <br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: 12 años</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">2.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Durante estos años de su gestión gerencial que cambios ha habido.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Muchos cambios, especialmente en la estructura de la organización desde el punto de vista operativo, estratégico y estructural. Cuando me refiero a lo de estructura es al componente de lo que integra específicamente el departamento de ventas, en que la empresa no la tiene ubicada desde mercadeo como técnicamente podríamos decir debería existir, es decir; existe una gerencia de ventas con seis divisiones; cinco divisiones entre necesidad, una división en trámites y ellos desarrollan toda la parte operativa comercial. Desde el punto de vista estratégico esta gerencia participa en el plan estratégico anual que tiene una proyección a tres años y que desarrolla un análisis individual año tras año para hacer los correctivos pertinentes además en el proceso se han generado cambios de acuerdo a como se está desarrollando en este momento la ciudad, y algo muy importante se están desarrollando cambios en este momento en la empresa porque viene una integración nacional que se está dando en este momento en la compañía que va a generar cambios desde todo punto de vista operativo, estructurales. Permanentemente les podría decir que en una empresa hay cambios y que todos los días hay nuevos planteamientos para poder avanzar en los procesos productivos.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">3.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Es decir que usted considera que la innovación es un eje principal para la consolidación de las estrategias planteadas en su organización. Porque.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Si claro constantemente hay cambios, es fundamental que hayan cambios, el problema es que nosotros, no digo la empresa sino nosotros los humanos somos muy reacios a los cambios y a los procesos innovadores ya que nos sacan del estado de confort en que estamos entonces cuando a uno lo mueven del estado de confort inmediatamente uno como dicen vulgarmente “saca pecho”, coloca a la defensiva porque lo que yo hacía comúnmente hoy lo voy hacer diferente, entonces eso ocurre con el proceso de la innovación.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">4.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Que procesos de innovación tecnológica ha llevado a cabo en los servicios funerarios que ofrece la empresa.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Hoy contamos con un portafolio de servicios muy innovador tenemos una unidad de apoyo psicológico y de asistencia emocional y actitudinal a los dolientes de un fallecido, realizamos celebración de eventos como el día de los difuntos, si y van a encontrar que estamos promocionando nuevas lapidas, lapidas personalizadas con unos planteamientos muy innovadores, a nivel nacional innovamos en productos, salen nuevas líneas, se eliminan algunas porque no están generando productividad.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">5.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Dentro de su portafolio de servicios que procesos de vigilancia tecnológica realiza usted en la empresa par mejoramiento de estos y posterior crecimiento de la organización.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: El respondió: el departamento de sistemas, a través de un proceso de control adquiere nuevas tecnologías y ademas realiza constante vigilancia al parque de cementerio que nosotros manejamos ya que es agotable porque tiene un numero de 10000 a 15000 lotes y a medida que se comercializan pues se agotan no se eliminan, porque el lote sigue existiendo pero tiene una propiedad y se agotan en el numero con el tiempo, entonces hay una serie de controles tanto para productos de parque como para productos de casa de funerales y servicios, el control es muy estricto porque lo que nosotros vendemos es la promesa de que cuando fallezca un ser querido o usted tiene pago unas políticas de negociación para cuando las necesite utilizar. Entonces lo que nosotros hacemos en nuestra área es vigilar como se están llevando a cabo todas las negociaciones.</span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;"><br />
</span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri;">NOTA: Pensamos que este gerente, le falta apoyarse en esta herramienta de la vigilancia tecnología para una mejor gestión de gerencia, ya que considera que este es un proceso que le incumbe al departamento de sistemas. por esta razón el no conocer tendencias en todos los campos de acción de la empresa hace que su gestión sea limitada y que a la vez su aporte al mejoramiento, crecimiento y competitividad de la organización también, ya que las tendencias me proporcionan nuevas formas de estrategias.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">6. </span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Usted dice que constantemente están innovando. Puede mencionarnos algunas de las estrategias que usted aya planteado para marcar la diferencia en el portafolio de servicios que ofrece la empres con respecto a la competencia.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: mi grado de innovación, está en la creación de planes promocionales, estímulos de venta, crear programas para mi fuerza de venda para mi equipo de venta y generar un comportamiento positivo de “meterla muy duro” porque nuestro producto tiene características muy fundamentales: 1. Es costoso, lo más barato que yo vendo vale $ 1.000.000, aunque no es la plata del mundo pero no todos la tiene en el bolsillo y en el momento del fallecimiento de un ser querido muchas veces no tenemos un peso, 2. Es un producto técnico porque el lote tiene unas dimensiones, tiene unas características de utilización, es reutilizable, la ley colombiana dice que una persona fallecida se le pueden sacar sus restos a los cuatro años antes tiene que ser con un orden judicial y eso ocurre cuando es una muerte violenta donde alguna de las partes está en disputa y tiene que sacar los restos y mirar en lo que queda allí, 3. Y Es un producto emocional, porque se le vende a las personas que estamos llenas de salud .</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">7.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Según su experiencia y apoyado en su gestión empresarial cree que el portafolio de productos y servicios de la empresa es competitivo. Porque.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Claro que es competitivo, porque cuando lo analizamos con respecto a lo que tiene la competencia ellos no están en el grado de innovación que nosotros manejamos, además porque si relacionamos los volúmenes de venta nuestros con respecto a la competencia están por debajo de nuestros indicadores porque nosotros tenemos un departamento de ventas muy bien estructurado y es Ventilado a nivel nacional y nuestras empresas filiales nos llaman a preguntarnos como es que lo hacemos acá, entonces es un portafolio y una estructura supremamente competitiva.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">8.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Como gestor de estrategias, cuáles son sus planes de acción dentro de los que involucre a su equipo de trabajo en la generación de ideas creativas e innovadoras.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: trabajamos en equipo para los conceptos de innovación a través de mercadeo se canalizan todas las ideas de la compañía, se hacen los tamizados, se maneja la lluvia de ideas y aplicación de técnicas de pensamiento creativo como TNL, programación neurolingüística entre otras, con el ánimo de canalizar las ideas, analizarlas, interpretarlas, se califican y las que justifican una implementación se toman en cuenta y las demás quedan en un proceso que un futuro puedan llevarse a cabo.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">9.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Teniendo en cuenta que hoy en día no solo se habla de innovar sino de innovar con mejoras, crear variables que atraigan nuevos demandantes, es decir espacios de mercados al cual la competencia no haya llegado. Dentro de su gestión gerencial ha venido trabajando en la creación de esos nuevos espacios de mercado?</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: SI claro todos los días, y a propósito pues les comento que en ocho días van a salir 3 cosas nuevas con las cuales vamos a dar muy duro. Y algunas variables en las que somos pioneros es la del área de ayuda psicológica, el manejo publicitario que nosotros tenemos, herramientas de trabajo que la competencia no las determina.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">10.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">De acuerdo a la planeación estratégica de la empresa como realiza usted inteligencia competitiva con respecto a la información interna y externa sobre los temas de interés de la organización en beneficio del cumplimiento de las estrategias.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: en primer lugar para uno desarrollar un esquema estratégico parte de un diagnostico, ese diagnostico lo desarrollamos con un PEST que significa: lo político, lo estratégico, lo social y tecnológico y esas variables del Pecst que son a través de información secundaria ya que es una herramienta externa y me va a permitir determinar dos variables externa las cuales son: las oportunidades y las amenazas estas las llevamos a un dofa y ahí determinamos lo interno que son las debilidades y las fortalezas, luego sensibilizamos internamente que conceptos se tienen de oportunidades y de amenazas las cuales se van a contrarrestar con respecto a los resultados del PEST para así determinar objetivos, misión, visión, valores corporativos y determinar estrategias, las cuales se califican a la luz de ISO 9000 porque estamos certificados.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">11.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Que prospectiva tiene usted acerca del negocio de los funerales y hacia dónde va la orientación estratégica de funerales la esperanza.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: hoy hablamos de productos integrales y globales, integrales porque tiene que prestarse el servicio y/o producto debe ser completo y en segundo lugar en cualquier parte del país. Entonces una organización se vuelca a conquistar el mercado a través de alianzas estratégicas filiales y a través de allí se genera toda una estrategia corporativa para ampliar el mercado con diferentes medios de comunicación y así orientarnos hacia canales de comercialización de los productos y servicios funerarios.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">12.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Actualmente es un compromiso de las empresas contribuir al cuidado y a la sostenibilidad del medio ambiente teniendo en cuenta esto. como puede usted gestionar herramientas como la prospectiva tecnológica para la innovación de nuevos materiales en féretros que no sean la madera.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Las empresas que nos proveen los ataúdes están haciendo una sustitución de arboles en las zonas donde ellos obtienen el suministro de la madera. Y pues nosotros lo que hacemos para la conservación del medio ambiente trabajamos con ISO 18000, que certifico a nuestro parque ya que es amigable, también trabajamos con papelería de material reciclable en nuestras oficinas, con el uso del computador y el internet buscamos minimizar el uso del papel y algo que se le necesite comunicar a un empleado en otra sucursal se está tratando que sea al máximo vía internet para evitar el uso del papel.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">13.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Actualmente en Colombia la cremación de los cuerpos es una tendencia creciente. Que estrategias implementaría usted para que las familiares de los difuntos prefieran la forma como usted ofrecen este servicio y que además esta no contamine el medio ambiente.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Aquí en Cúcuta aun no tenemos hornos crematorios, pero ya muy pronto vamos a tener en nuestro parque la esperanza un horno crematorio, más sin embargo este servicio si se presta porque nosotros mandamos el cuerpo a la ciudad de Bucaramanga donde es tenemos dos hornos crematorios. Y nuestra forma de cremación la contaminación es mínima porque todo lo que consiste en el desgaste de líquidos al cremarsen no queda nada de ellos entonces es mucho más higiénico.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"></span><span lang="ES-CO"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">14.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Desde su pensamiento estratégico que utilizaría para mejorar practicas como la tanatopraxia y la tanatoestetica de manera que estas sean cada vez más ecológicas.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: El respondió: bueno ese no es mi campo, pero nosotros si tenemos tanatologos y se aplica técnicas de tanatopraxia muy innovadoras ya que la gente que trabaja con nosotros son especializados en esa área.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">15.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Cuáles son sus estrategias creativas para diferenciarse de las tendencias en los servicios exequibles que cada vez son más exclusivos.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Nuestra propia tendencia es estar cada vez más abiertos a las sugerencias de las familias y sus requerimientos, y además hacerles sentir que cuando un familiar suyo fallezca usted no está como dicen coloquialmente “sin un peso en el bolsillo” para darle sepultura, sino que ya esta adelantado frente a un hecho como es la muerte.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">16.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Que procesos claves tiene en cuenta para la gestión del conocimiento en la toma de decisiones que contribuyan a conseguir la visión estratégica de la organización.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: tenemos como política la capacitación constante en todas las áreas de la compañía, manejamos toda nuestra estrategia a través de un plan estratégico, parte de nuestras estrategias están basadas en ISO 9000 versión 2008, todo está ligado a procesos muy técnicos y de allí se toman las decisiones y los cambios que hayan que hacer.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">17.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Hablando de ISO 9000 porque para usted es importante que la empresa tenga la certificación de ISO 9000 </span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: La ISO permite un alto grado de disciplina y organización en las personas de una empresa, también se puede decir que tiene muchos detractores como también muchos adictos, yo soy un adicto porque permite organización, criterio integral, permite a tiempo detectar circunstancias criticas que ameriten una mejora, y esto genera estructura que en otras organizaciones no lo manejan porque esa no es la filosofía de los ejecutivos.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">18.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Qué medidas se implementan para mantener el primer lugar frente a la competencia.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Medidas con el producto; es decir un producto innovador, el precio, la distribución como hacemos llegar el producto al consumidor final y la promoción es decir la publicidad, una fuerza de ventas permanentemente capacitada y un numero alto de asesores de venta.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">19.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Cree usted que son importantes las alianzas con otras empresas a nivel nacional.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: Si claro, se aprende y se crece mucho, teniendo en cuenta que ese aprendizaje hay que contrarrestarlo con la situación de la región, porque es muy diferente la zona de Antioquia con la zona de Cúcuta, inclusive Norte de Santander y Santander son muy diferentes, al igual que Cali, Bogotá que son regiones con mayor crecimiento y que es allá donde tenemos las alianzas.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">20.</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">Debe hacer un gerente en su empresa para aumentar la demanda cuando estamos en época de crisis o hay poco flujo de dinero.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;">R: primero que todo mucha paciencia, segundo templanza, estar mirando como es el movimiento del mercado para aprovechar momentos específicos para entrar uno a romper con él, tercero analizar el portafolio de servicios para ver si se adapta a las circunstancias del mercado, cuarto no disminuyendo fuerzas de ventas, quinto generándole estímulos a la fuerza de ventas para que se sientan motivados de llegarle al cliente.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><span style="color: blue; font-family: Calibri;"><strong>PROPUESTA ESTRATEGICA</strong></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Teniendo en cuenta los conceptos de sostenibilidad y como debe ser el comportamiento de las 3 R en el medio ambiente, la propuesta que presentamos al gerente de CASA DE FUNERALES Y CEMENTERIO LA ESPERANZA es la siguiente:<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Realizar responsabilidad con el medio ambiente en la utilización de los carteles que usan como anuncio de las personas fallecidas, ya que esto es un método bastante obsoleto e innecesario y que además le propina contaminación al medio ambiente ya que estos no pueden ser reutilizados ni reciclados por ellos mismos trascurrida la feche del cepelio y además su periodo de descomposición es largo.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Dentro de la propuesta esta que ellos como empresa adquieran el compromiso de la siembra de árboles por cada resma de papel utilizado en carteles y que adquieran nuevas técnicas en el uso féretros como el cartón reciclable que es una técnica utilizada en México y de esta manera se evitaría la tala de árboles y podrían dar precios más económicos al público.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Como última observación podríamos sugerir al gerente que todos los temas que maneja su entidad son de suma importancia, por lo tanto debe conocerlos y estar a la vanguardia de ellos por medio la vigilancia tecnológica ya que esta es una herramienta importante que le da soporte a su gestión empresarial.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Calibri;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt;"><br />
</div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-20310763822843205322011-10-01T11:41:00.000-07:002011-10-01T11:41:03.409-07:00ENSAYO<div align="center" class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: center;"><b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">El GERENTE DENTRO DE UN ENFOQUE GLOBAL<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Para comenzar esta información nos basamos en una recopilación de datos la cual nos llevo a dar un punto de vista más amplio respecto a la importancia que tiene el estudio de algunos informes como Doing Bussin, para el desarrollo de estrategias empresariales establecidas por un gerente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Pero ¿sabemos que es Doing Business? ¿Cómo fue su desarrollo en 2010? pues bien, es una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que favorecen la actividad empresarial que la constriñen, presentando indicadores cuantitativos sobre regulaciones empresariales y la protección d los derechos de propiedad que son susceptibles de comparación entre 183 económicas desde Afganistán hasta Zimbabue.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Permitiendo analizar las regulaciones que influyen en las fases de la vida empresarial apertura de una empresa, manejo de permisos de construcción registro de propiedades, obtención de crédito, protección de inversores, pago de impuestos, comercio de transfronterizo de trabajadores, los datos de obtención de electricidad y de empleo de trabajadores no está incluidos en la clasificación general de Doing Business 2011 sobre facilidad de hacer negocios. Ampliando un sector privado dinámico, con empresas que hagan inversiones creen empleo y mejoren la productividad, que promocionen el crecimiento y expandan las oportunidades para los pobres. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Posibilitar el crecimiento del sector privado, asegurándose de que los desfavorecidos puedan participar de sus beneficios, requiere un entorno regulatorio donde empresarios noveles con iniciativa y buenas ideas, Independientemente de su género o procedencia étnica, sean capaces de empezar sus negocios, y donde las buenas empresas puedan invertir y crecer, creando más empleo. Doing Business 2011 es el octavo de una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que favorecen la actividad empresarial y aquéllas que la constriñen. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Este informe presenta indicadores cuantitativos<span> </span>sobre las regulaciones empresariales y la protección de los derechos de propiedad de 183 economías, desde Afganistán hasta Zimbabue. Una premisa fundamental de Doing Business es que la actividad económica requiere buenas normas, que establezcan y esclarecen los derechos de propiedad, que reducen el costo de resolución de disputas, que hacen<span> </span>que las interacciones económicas sean más predecibles y que proporcionan a las partes contratantes seguridad y protección contra los abusos. Este informe tiene como objetivo alcanzar regulaciones eficientes, accesibles a todo el que necesite recurrir a ellas y de sencilla aplicación. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Doing Business otorga mayor puntuación en ciertas áreas donde hay una mayor protección de los derechos de propiedad o mayor protección para los inversores, por ejemplo las normas que establecen requisitos de divulgación más severos para las transacciones entre partes vinculantes. Doing Business se centra principalmente en la perspectiva de las pequeñas empresas Nacionales y analiza las regulaciones que incluyen en sus ciclos de existencia.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Doing Business tiene un ámbito limitado. No tiene en cuenta los costos y beneficios de la regulación desde la perspectiva de la sociedad en conjunto. Tampoco mide todos los aspectos del entorno empresarial que interesan a las empresas o inversores, ni todos los factores que incluyen en la competitividad de una economía. simplemente proporciona, a los líderes empresariales y a los responsables políticos, una base fáctica para sustentar el diseño de sus políticas y aportar datos a la investigación relativa al efecto de las regulaciones y las instituciones empresariales sobre resultados económicos como la productividad, la inversión, la informalidad, la corrupción, el desempleo y la pobreza.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Estos continuos esfuerzos suscitan preguntas: ¿cuál ha sido el impacto? ¿Cómo ha cambiado la regulación empresarial en todo el mundo? ¿Cómo han afectado estos cambios a empresas y a economías?<span> </span>Doing Business 2011 presenta nuevos datos y hallazgos que buscan responder a estas preguntas. Basándose en una larga serie de datos históricos, el informe introduce una nueva medición para ilustrar los cambios en el entorno regulatorio, en términos absolutos y respecto a cada economía, a lo largo de los cinco años transcurridos desde la publicación de<span> </span>Doing Business 2006. Esta medición completa la clasificación general sobre facilidad de hacer negocios, que releja cómo se comporta actualmente cada economía respecto a los indicadores, en comparación con todas las demás economías que analiza Doing Business. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">El ámbito académico se está <span> </span>beneficiando de esta larga serie de datos históricos, y actuales, ya que hoy día desde los colegios se le instruye a los estudiantes en el área del emprendimiento, de la importancia de crear negocio no por necesidad sino por innovación, teniendo en cuenta las legislaciones y políticas gubernamentales, además a los jóvenes en la universidad se le dan conocimientos básicos, técnicos y especializados para la formación y creación de empresas ya que existen entidades gubernamentales que financian y apoyan la actividad emprendedora por parte de los estudiantes y recién egresados de la universidad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">En Colombia existen instituciones que financian y apoyan la creación de empresa pero son múltiples las condiciones y requisitos para obtener dichos financiamientos, ya que se han presentado casos en los cuales quienes<span> </span>han recibido financiación han iniciado pero no han logrado ningún crecimiento ya que no se han mantenido en el largo plazo, pues no han sabido administrar con eficacia y eficiencia los recursos y por ende no han podido lograr una buena participación en el mercado.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los próximos años serán emocionantes ya que esta creciente serie de datos y otras series de datos emergentes permitirán a los investigadores y los responsables políticos averiguar más sobre lo que funciona en la regulación empresarial, además del cómo y el porqué de ese éxito.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">La facilidad en las normatividades que permitan los países para la creación de nuevos negocios ayuda a lograr ventajas competitivas con respecto a otras naciones, ya que según el postulado de Michael porter se necesita formular e instrumentar una política industrial que permita a su aparato productivo generar las ventajas competitivas requeridas para una inserción exitosa a la dinámica de la economía mundial. Conviene asimismo, erradicar el malentendido que identifica fomento con protección. En un entorno de profundos rezagos estructurales y de numerosos problemas de competitividad, la carencia de mecanismos de fomento ha sido una de las principales deficiencias de la estrategia modernizadora. asociando esto, la competitividad y productividad no solo depende de la gestión administrativa y operativa que realizan los gerentes, ejecutivos y colaboradores de una organización sino que las regulaciones tiene un impacto sobre esta por lo tanto los líderes políticos responsables deben tener una base fáctica para sustentar el di</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">seño</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";"> de sus políticas y aportar d</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">a</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">tos a la investigación rel</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">a</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">tiva al efecto </span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">d</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">e las regul</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">a</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">ciones y las instituciones empres</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">a</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">riale</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">s</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";"> sobre resultados económicos como la productividad, la inversión, la informalidad la corrupción, el de</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">sem</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">pleo y</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">al pobreza. Es necesario que los gobiernos estén a la vanguardia<span> </span>en sus legislaciones y regulaciones empresariales para que</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO;"> las industrias en su país sean cada vez más competitivas y no que estas sean de tropiezo para el crecimiento y desarrollo de la nación, teniendo en cuenta que hoy día los países son medidos de acuerdo a lo que aporten al mejoramiento y su capacidad para integrarse en una economía global y mantenerse en ella.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Ante estas realidades mundiales, los diferentes bloques económicos, aplican diferentes políticas para afrontar los retos de la competencia global. En un extremo del espectro se encuentran países que han logrado superar en el curso de pocos decenios los obstáculos a la convergencia de ingresos y productividad con el mundo desarrollado y, en el otro, aquellos que aun no logran identificar la manera de librarse de los obstáculos del atraso relativo y absoluto.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Estos informes que miden tendencias mundiales en el ámbito económico y empresarial, sirven de punto de referencia para que los empresarios y gerentes busquen alternativas de expansión y de inversión en otros mercados fuera del local, ya que la organización es un sistema abierto en el cual se deben tener en cuenta su entorno y de manera global, lo que permite que se aprovechen regulaciones, legislaciones y normas de otros países a favor de la actividad empresarial que <span> </span>se está administrando o simplemente para crear nuevos negocios e inversiones, al igual que también al mirar el mercado de forma global se pueden estudiar la viabilidad y facilidad para adquirir recursos físicos, financieros, tecnológicos y conocimientos, que le permitan a la organización ser más competitiva y así darle al producto o servicio valor agregado. Por lo tanto en las organizaciones se deben generar fuentes de innovación y cambio tecnológico y consolidar la marcha de </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-themecolor: text1;">actividades </span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">que generen </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-themecolor: text1;">valor agregado</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">, teniendo en cuenta que el talento humano es uno de los componentes de las organizaciones que permiten que esta sea más competitiva, si las personas intrínsecamente se sienten motivados porque sienten que lo que hacen es importante significa mucho y que además la organización le reconoce lo que hace y <span> </span>le da beneficios por su eficacia y eficiencia en lo que hace la organización podrá llevar a feliz término sus objetivos.<span> </span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Hay que resaltar que dentro de las políticas del departamento del recurso humano se debe tener en cuenta que a la mujer como un potencial que la organización no debe subestimar y que por lo tanto se le remunera por debajo de lo que gana el hombre por el hecho de ser mujer, dejando de lado que las mujeres también tiene formación académica, especializada, tienen capacidades y habilidades para ejercer cargos importantes dentro de la organización e incluso ser gerentes generales,<span> </span>ya que las mujeres tenemos la capacidad de asociar y enriquecer nuestra formación profesional con las experiencias vividas en el hogar y con los hijos ya que muchos de los productos o servicios que ofrecen las organizaciones tienen que ver con el hogar, casa y son consumidos por los quienes son considerador la alegría de una familia, por lo tanto podemos llevar por ejemplo estrategias impactantes que posiciones mejor una empresa en el mercado, al igual que nuestro espíritu sentimental, comprensivo y paciente es una ventaja para tener un mejor acercamiento al talento humano de la organización teniendo en cuenta los limites de autoridad y responsabilidad para poner en marcha todos los procesos dentro de la organización. </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Este relato nos da una enseñanza muy significativa y positiva, ya que su esencia son estrategias para que las pequeñas empresas superen a las grandes aprovechándose de sus debilidades puede hacerse sentir y conocer como una empresa grande.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Como futuros administradores de empresas debemos crear estrategias para conquistar el mercado, tener en cuenta toda la información que nos brindan los reportes como los del banco mundial, archivos sobre competitividad, y teorías como las de Porter y karpien para conocer cuál es el mercado en el que debemos invertir, además de tener en cuenta la tecnología que se puede aprovechar de otros países a costos muy bajos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">En la teoría de los pequeños contra los grandes, el autor nos recomienda la lealtad al cliente y a los socios, para lograr mantener la fidelizacion de ellos a la empresa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Crear la imagen correcta, esto es fundamental ya que muchos empresarios solo quieren ganar pero no invertir, y la imagen de la empresa debe vender, ya que de esta manera será percibida como un gran negocio, así no lo sea en el momento.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Ser independiente pero no estar solo, como emprendedor se deben asumir muchos roles, sin embargo es importante involucrar en el negocio no solo a los empleados y socios, sino también a la familia pues la empresa es un patrimonio que se debe cuidar y cultivar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Hacer un marketing óptimo, no solo nos aconseja la publicidad y reconocimiento del negocio, sino de buscar todas las estrategias posibles para promocionar el negocio con un presupuesto muy escaso. Aquí encontramos la publicidad por correos, volantes y la más usada y efectiva hoy en día..el internet que es una herramienta que si la sabemos usar traerá muchos beneficios a la empresa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Para finalizar concluimos con unas sabias palabras <i>“la constancia es la virtud por la que todas las cosas dan su fruto” </i>no se puede decir que no hay oportunidades de crecer empresarialmente sino a dado la lucha y trabajado con constancia.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="mso-pagination: widow-orphan; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-24393326500246935392011-09-28T09:48:00.001-07:002011-12-15T08:01:14.170-08:00DESARROLLADORAS DEL BLOG<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-o_gRjxgMwRE/Todc1v_FfXI/AAAAAAAAAA4/4GC1VeLajQY/s1600/S4032650.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-o_gRjxgMwRE/Todc1v_FfXI/AAAAAAAAAA4/4GC1VeLajQY/s200/S4032650.JPG" width="150" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">NANCY GÓMES</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">COD: 1210786</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-5VC1bv6WN2w/ToddVTHRHrI/AAAAAAAAAA8/-SfNJgSVCWw/s1600/heidy.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-5VC1bv6WN2w/ToddVTHRHrI/AAAAAAAAAA8/-SfNJgSVCWw/s200/heidy.png" width="149" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">HEIDY CAROLINA MORENO RUBIO</div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;">COD: 1210737<br />
</span></span></div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-87566535239942269862011-09-28T08:54:00.000-07:002011-09-28T08:54:58.233-07:00Colombia estaría protegida ante una crisis internacional<span class="Apple-style-span" style="background-color: #fef5f2; font-family: TiemposHeadlineMedium; line-height: 16px;"></span><br />
<div class="articulo-header sep-horz" style="border-bottom-color: rgb(228, 217, 210); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding-bottom: 15px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="header-titulo" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><h1 style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-family: TiemposHeadlineRegular, serif; font-size: 1.75em; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Colombia estaría protegida ante una crisis internacional</h1></div><div class="header-fecha" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #7d7d7d; font-family: 'Droid Sans', arial, serif; font-size: 0.7em; font: inherit; margin-top: 15px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">septiembre 27 de 2011 - 8:47 pm</div></div></div><div class="wrapper-redes sep-horz" style="border-bottom-color: rgb(228, 217, 210); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; display: inline-block; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;"><div class="red-incompartir sep-der" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(228, 217, 210); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-style: initial; border-top-width: 0px; float: left; font-size: 16px; font: inherit; height: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="IN-widget" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; display: inline-block; font-size: 16px; font: inherit; line-height: 1; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"><span style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; display: inline-block !important; font-size: 1px !important; font: inherit; margin-bottom: 0px !important; margin-left: 0px !important; margin-right: 0px !important; margin-top: 0px !important; padding-bottom: 0px !important; padding-left: 0px !important; padding-right: 0px !important; padding-top: 0px !important; text-indent: 0px !important; vertical-align: baseline !important;"><span id="li_ui_li_gen_1317225067365_0" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; display: block !important; font-size: 1px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; overflow-x: visible !important; overflow-y: visible !important; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: relative !important; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.portafolio.co/economia/colombia-estaria-protegida-una-crisis-internacional" id="li_ui_li_gen_1317225067365_0-link" style="border-bottom-width: 0px !important; border-color: initial !important; border-color: initial !important; border-color: initial; border-left-width: 0px !important; border-right-width: 0px !important; border-style: initial !important; 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border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 15px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><iframe allowtransparency="true" frameborder="0" scrolling="no" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http://www.portafolio.co/economia/colombia-estaria-protegida-una-crisis-internacional&show_faces=false&action=recommend" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; max-height: 40px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;"></iframe></div><div class="articulo-articulo" id="contenidoArt" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div class="articulo-imagen" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; float: left; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 20px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: 350px;"><div class="ds1" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; float: left; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 10px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds2" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/left.png); background-origin: initial; background-position: 0% 0%; background-repeat: no-repeat repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds3" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/bottom.png); background-origin: initial; background-position: 0% 100%; background-repeat: repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds4" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/corner_bl_salmon.png); background-origin: initial; background-position: 0% 100%; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds5" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/top.png); background-origin: initial; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds6" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/right.png); background-origin: initial; background-position: 100% 0%; background-repeat: no-repeat repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds7" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/corner_tl_salmon.png); background-origin: initial; background-position: 0% 0%; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds8" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/corner_tr_salmon.png); background-origin: initial; background-position: 100% 0%; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds9" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: url(http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/themes/portafolio_2011/images/corner_br_salmon.png); background-origin: initial; background-position: 100% 100%; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="ds10" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding-bottom: 4px; padding-left: 4px; padding-right: 4px; padding-top: 4px; vertical-align: baseline;"><img alt="“Ningún país puede estar inmune a una situación internacional preocupante y difícil”, aseguró Santos." class="sombraImagen" height="250" src="http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/files/dynimagecache/0-930-1439-1058-340-250/CRISIS.jpg" style="border-bottom-color: rgb(255, 255, 255); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-color: initial; border-left-color: rgb(255, 255, 255); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(255, 255, 255); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-style: initial; border-style: initial; border-top-color: rgb(255, 255, 255); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;" title="“Ningún país puede estar inmune a una situación internacional preocupante y difícil”, aseguró Santos." width="340" /></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><div class="articulo-img-footer" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: inherit; margin-bottom: 10px !important; margin-left: 0px !important; margin-right: 0px !important; margin-top: 0px !important; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><div style="background-color: #e8e5e3; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-family: 'Droid Sans', arial, serif; font-size: 0.73em !important; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; line-height: 1.3em; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 5px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 5px; vertical-align: baseline;">“Ningún país puede estar inmune a una situación internacional preocupante y difícil”, aseguró Santos.<br />
Foto: Archivo Portafolio.co</div></div></div><h2 style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; font-size: 1.1em; font: inherit; line-height: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">El presidente Santos resaltó que el país cuenta con reducción del desempleo y mayor consumo interno.</h2><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Colombia está protegida de la crisis internacional, pero ningún país es inmune a un eventual impacto, por lo que las autoridades económicas estarán monitoreando la situación para adoptar medidas en caso de ser necesario, dijo ayer el presidente Juan Manuel Santos.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">El mandatario resaltó que el país posee un nivel de reservas internacionales muy superior al que tenía durante la crisis internacional del 2008, así como mejores indicadores macroeconómicos, como la reducción del desempleo y un mayor consumo interno.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">“La economía en general está bastante bien protegida, el sector financiero es sólido, los activos financieros tienen una calidad buena”, resaltó Santos, después de una reunión con gremios, ministros, funcionarios del Banco Central y banqueros en la sede de la Presidencia.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">La economía colombiana se expandió un 5 por ciento en el primer semestre y el Gobierno se fijó como meta que se alcance una expansión de al menos ese nivel en todo el 2011.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">No obstante, analistas han comenzado a ajustar a la baja estimaciones más optimistas de crecimiento.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">La firma internacional Bulltick Capital Markets redujo ayer su proyección de expansión del Producto Interno Bruto (PIB) colombiano para este año a un 5,4 por ciento, desde una estimación inicial de 6 por ciento.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">El primer asomo de cautela sobre una crisis derivada de los temores por la economía estadounidense y las dificultades financieras en Europa se dio en agosto por parte del Banco Central, cuando detuvo el aumento de su tasa de interés de referencia en un 4,5 por ciento para evaluar el posible impacto de la situación internacional sobre la nación andina.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">“Ningún país puede estar inmune a una situación internacional preocupante y difícil. Vamos a trabajar todos en forma coordinada para poder mitigar el efecto de esa situación internacional”, afirmó Santos.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">“Todos estamos de acuerdo que aquí es mejor prevenir que lamentar”, concluyó el mandatario de los colombianos.</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; font-size: 16px; font: normal normal normal 1em/140% georgia, garamond, serif; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">El presidente Santos acordó la reunión en su viaje de la semana pasada a Norteamérica, cuando vio la necesidad de concertar a todos los sectores del país ante la crisis.</div></div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-28122553140501594352011-09-28T08:49:00.001-07:002011-09-28T08:49:55.309-07:00LA TIERRA EN COLOMBIA ESTA EN...<a href="http://www.portafolio.co/economia/52-tierra-colombia-le-pertenece-al-15-poblacion">http://www.portafolio.co/economia/52-tierra-colombia-le-pertenece-al-15-poblacion</a>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-13715281003863807362011-09-28T08:47:00.001-07:002011-09-28T08:47:48.841-07:00Aumentó preocupación de los inversionistas por turbulencia internacional<span class="Apple-style-span" style="color: #666666; font-family: Arial;"></span><br />
<div class="apertura_articulo" style="float: left; width: 600px;"><div class="spacecontainer3" id="Espacio_3"><h1 style="color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 25px; font-weight: bold; line-height: 1em; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">Aumentó preocupación de los inversionistas por turbulencia internacional</h1><div class="foto_ap_articulo" style="float: left; padding-bottom: 20px; padding-right: 15px;"><img border="0" src="http://www.dinero.com/upload/images/2011/9/28/136333_9612_1.jpg" width="400" /><h6 style="color: #338ac7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px; width: 398px;"><span class="foto_autor" style="color: #ff6600;">Foto: Reuters</span><br />
<span style="font-size: 12px;">Los factores externos continúan siendo el factor que más preocupa a los inversionistas.</span></h6></div><h2 style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin-top: 0px;">De acuerdo con la encuesta de Fedesarrollo y la Bolsa de Valores de Colombia, en el último mes creció 7,6 puntos porcentuales, la preocupación por la crisis mundial.</h2><div id="ctl08_Alianzas_cont_alianza"></div><div style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.5em; margin-bottom: 10px;"></div></div></div><div class="spacecontainer3" id="Espacio_3"><div id="texto_contenido"><div style="float: left; padding-right: 20px; width: 250px;"><div class="pauta_sky" style="float: left; width: 280px;"><div id="Publicidad_28"></div><div id="Publicidad_16"><div id="eplAdDiv8f7accdc03f99f79"><table style="float: left; margin-right: 10px;"><tbody>
<tr><th style="text-align: left;"><a href="http://www.pautefacil.com/?utm_source=PF&utm_medium=banner&utm_campaign=caja" target="_blank" title="PauteFacil.com, pautar en Internet, publicidad online"><img border="0" src="http://www.pautefacil.com/imagenes/pautefacil_anuncios.png" /></a></th></tr>
<tr><td><table border="0" class="pf_contenedor" style="border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-left-color: rgb(204, 204, 204); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(204, 204, 204); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; color: black; float: left; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; text-decoration: none;"><tbody>
<tr><td class="pf_texto" style="padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; width: 230px;"><a class="titulo" href="http://ads.us.e-planning.net/ei/3/5c59/8f7accdc03f99f79?rnd=0.9038520506583154&pb=68887fd724acc48f&fi=611bd7f8a5b012d5&ki=24" style="color: #990000; font-weight: bold;" target="_blank">Anticipe Diciembre, Tiquetes Aéreos</a><br />
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<tr><td class="pf_texto" style="padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; width: 230px;"><a class="titulo" href="http://ads.us.e-planning.net/ei/3/5c59/8f7accdc03f99f79?rnd=0.9038520506583154&pb=346be7b069775595&fi=611bd7f8a5b012d5&ki=24" style="color: #990000; font-weight: bold;" target="_blank">*Vuela a Yopal con 25% de Dcto*</a><br />
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<tr><td class="pf_texto" style="padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; width: 230px;"><a class="titulo" href="http://ads.us.e-planning.net/ei/3/5c59/8f7accdc03f99f79?rnd=0.9038520506583154&pb=52391ee2cf5ff222&fi=611bd7f8a5b012d5&ki=1" style="color: #990000; font-weight: bold;" target="_blank">Sigma SMS en sus Campañas</a><br />
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<br />
El 60% consideró que eran los factores externos, cifra 7,6 puntos porcentuales (pps) por encima de la observada el mes pasado. El 35% opinó que era la política monetaria, que permanece en el segundo lugar de la escala de preocupación.<br />
<br />
Por otra parte, 5% de los administradores señaló el crecimiento económico como principal factor de preocupación. En esta medición, la política fiscal y las condiciones sociopolíticas dejaron de ser factores de preocupación, situación que de manera simultánea no se había presentado desde que se empezó a hacer la encuesta en noviembre de 2005.<br />
<br />
El 85% de los administradores de portafolio considera que a finales de este mes la tasa de interés de intervención se mantendrá en 4,5%· <br />
<br />
Para el 32,5% de los encuestados señaló que el Banco Central tendrá una tasa de intervención a fin de año por lo menos 50 puntos básicos por encima de su nivel actual de 4,5%.<br />
<br />
Ninguno de los encuestados contempla la posibilidad de que la tasa de interés del Banco de la República disminuya en los próximos seis meses.<br />
<br />
El 40% de los administradores indicó que el Banco Central tendrá una tasa de intervención a final de año de 4,75%, un 32,5% opinó que la tasa estará en 5%.<br />
<br />
Por segundo mes consecutivo ninguno de los administradores opinó que la tasa disminuirá. De acuerdo con los resultados de la EOF de agosto, 42,9% de los encuestados acertó en su pronóstico de que el Banco de la República mantendría estable la tasa de interés en su reunión del 19 de agosto de 2011.<br />
<br />
Por otra parte, 35% de los encuestados piensa que la política monetaria es expansionista, 15% opina lo contrario y el restante 50% considera que es neutral.<br />
<br />
Las expectativas de que aumente la inflación en los próximos seis meses disminuyeron de manera considerable <br />
<br />
Se mantienen positivas las expectativas respecto al crecimiento económico a seis meses vista, aunque no tanto como en agosto. La mitad de los administradores apunta a que la variación anual del PIB en 2011 se ubicará en el rango 5,1 -5,5%; 10% considera que estará entre 5,6 y 6%; un 35% piensa que se ubicará entre 4,6 y 5%. El restante 5% señala rangos menores. </div><br />
Bonos IPC siguen ocupando el primer lugar entre los activos preferidos por los administradores de portafolios de inversión. </div></div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-70278722535592269422011-09-28T08:45:00.001-07:002011-09-28T08:45:56.699-07:00FACEBOOK<span class="Apple-style-span" style="color: #666666; font-family: Arial;"></span><br />
<div class="apertura_articulo" style="float: left; width: 600px;"><div class="spacecontainer3" id="Espacio_3"><h1 style="color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 25px; font-weight: bold; line-height: 1em; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;">Facebook quiere amigos con poder en WashingtonMark Zuckerberg</h1><div class="foto_ap_articulo" style="float: left; padding-bottom: 20px; padding-right: 15px;"><img border="0" src="http://www.dinero.com/upload/images/2010/10/22/115078_12817_1.jpg" width="400" /><h6 style="color: #338ac7; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px; width: 398px;"><span style="font-size: 12px;">La empresa de Mark Zuckerberg había sido tasada en US$50.000 millones en enero por Goldman Sachs.</span></h6></div><h2 style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; margin-top: 0px;">La red social busca traducir su éxito en influencia política y quiere financiar campañas para tener amigos en el centro del poder de EE.UU.</h2><div id="ctl08_Alianzas_cont_alianza"><div class="logo_alianza"><img border="0" src="http://www.semana.com/patrocinio/bbc_logo.gif" /> <img alt="" height="1" src="http://secure-uk.imrworldwide.com/cgi-bin/m?rnd=1317224696623&ci=bbc&cg=0&cc=0&sr=1366x768&cd=32&lg=es-419&je=y&ck=y&tz=-5&tl=Internacional%20-%20Facebook%20quiere%20amigos%20con%20poder%20en%20WashingtonMark%20Zuckerberg%2C%20Art%EDculo%20Online&fl=10&si=http%3A//www.dinero.com/internacional/articulo/facebook-quiere-amigos-poder-washingtonmark-zuckerberg/136352&rp=http%3A//www.dinero.com/home" width="1" /></div></div><div style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.5em; margin-bottom: 10px;"></div></div></div><div class="spacecontainer3" id="Espacio_3"><div id="texto_contenido"><div style="float: left; padding-right: 20px; width: 250px;"><div class="pauta_sky" style="float: left; width: 280px;"><div id="Publicidad_28"></div><div id="Publicidad_16"><div id="eplAdDiv8f7accdc03f99f79"><table style="float: left; margin-right: 10px;"><tbody>
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</div><div align="justify"> La red social Facebook sigue los pasos de otras empresas vinculadas a Internet y percatándose de que su éxito en los negocios puede traducirse en influencia, quiere participar en el financiamiento de campañas políticas y así poder tener algunos amigos en Washington.<br />
<br />
Esta semana Facebook solicitó al Comité Federal Electoral de EE.UU., autorización para formar un Comité de Acción Política (PAC, por sus siglas en inglés), lo que permitiría a la compañía y sus empleados hacer contribuciones a las campañas políticas.<br />
<br />
En EE.UU. muchas grandes corporaciones, gremios y hasta personas a título individual forman un PAC para tratar de promover candidaturas, sobre todo al Congreso, de quienes consideren más cercanos a sus posiciones ideológicas o a los intereses de sus negocios.<br />
<br />
Y aunque algunos desconfían de los dineros corporativos metidos en las campañas políticas, estos comités son una de las herramientas que los estadounidenses tienen para ejercer el derecho que les da la Primera Enmienda de la Constitución de "reunirse pacíficamente en asamblea y para pedir al gobierno la reparación de agravios".<br />
<br />
Sin embargo, por la naturaleza del negocio de Facebook, algunos usuarios de la red y algunos analistas, advierten que el PAC podría ser un asunto complejo de manejar.<br />
<strong><br />
Herramienta política</strong><br />
La solicitud pone en evidencia que, independientemente de esa cara amigable y aparentemente democrática de una red que fundamenta su negocio en "conectar amigos", se trata de una empresa con las necesidades e intereses de cualquier otra compañía grande.<br />
<br />
"Facebook PAC le dará a nuestros empleados una manera de hacer que sus voces sean escuchadas en el proceso político, al apoyar candidatos que compartan nuestro objetivo de promover el valor de la innovación en nuestra economía, mientras damos a la gente el poder de compartir y hacer el mundo más abierto e interconectado", dijo un portavoz de la red.<br />
<br />
Aunque es una declaración todavía muy general, demuestra que la directiva de la compañía reconoce que ella misma debe conectarse con amigos en posiciones de poder.<br />
<br />
De ser autorizado el nuevo Comité, los empleados de Facebook podrán donar US$5.000 por elección y por candidato, y hasta US$15.000 anualmente a algún partido nacional.<br />
<br />
Según las reacciones a la noticia que se pueden leer en la propia Facebook y otras redes sociales, algunos usuarios rechazan el perfil político que está tomando la red.<br />
<br />
Pero los usuarios no deberían verse involucrados en el juego político, en la misma medida que los clientes de las empresas telefónicas de EE.UU. no tienen nada que ver con los PAC que puedan tener esas corporaciones.<br />
<br />
Sin embargo, algunos temen ser víctimas de mensajes políticos de candidatos favorecidos por Facebook.<br />
<br />
O peor, que los datos que voluntariamente aportan al sitio sean usados en campañas proselitistas que usen la red como herramienta de comunicación, un temor que se alimenta en los problemas de privacidad que ya ha confrontado el sitio en el pasado.<br />
<br />
<strong>Huella política</strong><br />
El afán de la empresa que dirige Mark Zuckerberg por influir en el proceso legislativo es un fenómeno de los últimos dos años.<br />
<br />
Según el registro del Senado de EE.UU. en 2010 la firma contrató las dos primeras personas encargadas de hacer el trabajo de cabildeo o lobby en los corredores del poder de la capital estadounidense.<br />
<br />
Para 2011 ya cuenta a su servicio 21 cabilderos, inviertiendo más de US$500.000 en esas labores en lo que va de año.<br />
<br />
"Facebook es un actor importante que está mostrando tener el apetito para conseguir un mayor peso en Washington", dijo a BBC Mundo Michael Beckel, portavoz del Centro para las Políticas Sensibles, una organización que hace seguimiento al dinero corporativo que se invierte en las elecciones estadounidenses.<br />
<br />
Backel asegura que "en el ecosistema político de Washington las contribuciones de los PAC pueden ser usadas como inversiones estratégicas", para promover legislaciones favorables a un sector particular o para bloquear iniciativas dañinas.<br />
<br />
Según el registro del Congreso, Facebook Inc -nombre legal de la compañía- ha mostrado interés en el debate de 9 proyectos de ley que tienen que ver con temas como tecnologías de la información, derechos, privacidad, patentes, medios de comunicación y comercio.<br />
<br />
Son áreas en el que la red no está sola: Google, eBay, Amazon, Microsoft, son empresas similares con PAC activos desde hace algunos años.<br />
<br />
<strong>Protestar en Facebook</strong><br />
"En la práctica la cuestión a observar es a qué tipo de candidatos Facebook estará destinándoles dinero y qué tipo de políticas públicas estarán respaldando con sus dólares", escribió este martes en The Atlantic la especialista de tecnología Nancy Scola.<br />
<br />
La mayoría de estos comités dividen igualitariamente sus contribuciones entre republicanos y demócratas, entre otras razones porque reconocen el carácter pendular del poder y su alternancia.<br />
<br />
Pero aunque pudiera ser estratégicamente aconsejable como inversión, Facebook, al igual que otras empresas, deberá estar muy atenta de las repercusiones que podría tener entre sus usuarios.<br />
<br />
"Si se vincula demasiado a una marca política en particular o luce muy conectado a una ideología, los usuarios de Facebook se podrían revelar contra eso y podrían usar el Facebook para protestar contra Facebook", dijo Beckel a BBC Mundo.<br />
<br />
Beckel asegura que su organización monitoreará el nuevo PAC como a "cualquier otro", pero sugiere que la red podría usar su filosofía para ayudar en el esfuerzo por hacer el vínculo entre política y dinero más transparente.<br />
<br />
"En la medida que Facebook se ofrece a si misma como ejemplo de apertura y transparencia podría voluntariamente encabezar el camino hacia una mayor transparencia política presentando al recaudar fondos para candidatos, algo que actualmente no exige la ley".</div></div></div>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-51810959917374455012011-09-28T08:43:00.001-07:002011-09-28T08:43:48.553-07:00INDICADORES ECONOMICOS EN REVISTA DINERO<a href="http://www.dinero.com/home">http://www.dinero.com/home</a>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8253164263019963311.post-72394490306581876022011-09-28T08:39:00.000-07:002011-09-28T08:41:31.551-07:00SOY YO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-icrX5o_6Jec/ToNADZkMIhI/AAAAAAAAAAw/5gbUgDe2zu0/s1600/S4032650.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://4.bp.blogspot.com/-icrX5o_6Jec/ToNADZkMIhI/AAAAAAAAAAw/5gbUgDe2zu0/s320/S4032650.JPG" width="240" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Segoe UI', Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000; font-size: x-large;">Nancy Zulay Gómes Omaña. </span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Segoe UI', Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000; font-size: x-large;"><br />
</span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Segoe UI', Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000; font-size: x-large;">CÓDIGO: 1210786</span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Segoe UI', Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; line-height: 17px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000; font-size: x-large;"><br />
</span></span>TU BLOG ECONOMICOhttp://www.blogger.com/profile/14604286863859630038noreply@blogger.com0Cúcuta, Departamento de Norte de Santander, Colombia7.8941667 -72.5038888999999937.5414117 -72.634158899999989 8.2469217 -72.3736189