viernes, 17 de febrero de 2012
martes, 13 de diciembre de 2011
viernes, 11 de noviembre de 2011
jueves, 10 de noviembre de 2011
ENTREVISTA REALIZADA AL GERENTE DE FUNERARIA LA ESPERANZA
1. Cuantos años lleva ejerciendo la gerencia en esta empresa.
R: 12 años
2. Durante estos años de su gestión gerencial que cambios ha habido.
R: Muchos cambios, especialmente en la estructura de la organización desde el punto de vista operativo, estratégico y estructural. Cuando me refiero a lo de estructura es al componente de lo que integra específicamente el departamento de ventas, en que la empresa no la tiene ubicada desde mercadeo como técnicamente podríamos decir debería existir, es decir; existe una gerencia de ventas con seis divisiones; cinco divisiones entre necesidad, una división en trámites y ellos desarrollan toda la parte operativa comercial. Desde el punto de vista estratégico esta gerencia participa en el plan estratégico anual que tiene una proyección a tres años y que desarrolla un análisis individual año tras año para hacer los correctivos pertinentes además en el proceso se han generado cambios de acuerdo a como se está desarrollando en este momento la ciudad, y algo muy importante se están desarrollando cambios en este momento en la empresa porque viene una integración nacional que se está dando en este momento en la compañía que va a generar cambios desde todo punto de vista operativo, estructurales. Permanentemente les podría decir que en una empresa hay cambios y que todos los días hay nuevos planteamientos para poder avanzar en los procesos productivos.
3. Es decir que usted considera que la innovación es un eje principal para la consolidación de las estrategias planteadas en su organización. Porque.
R: Si claro constantemente hay cambios, es fundamental que hayan cambios, el problema es que nosotros, no digo la empresa sino nosotros los humanos somos muy reacios a los cambios y a los procesos innovadores ya que nos sacan del estado de confort en que estamos entonces cuando a uno lo mueven del estado de confort inmediatamente uno como dicen vulgarmente “saca pecho”, coloca a la defensiva porque lo que yo hacía comúnmente hoy lo voy hacer diferente, entonces eso ocurre con el proceso de la innovación.
4. Que procesos de innovación tecnológica ha llevado a cabo en los servicios funerarios que ofrece la empresa.
R: Hoy contamos con un portafolio de servicios muy innovador tenemos una unidad de apoyo psicológico y de asistencia emocional y actitudinal a los dolientes de un fallecido, realizamos celebración de eventos como el día de los difuntos, si y van a encontrar que estamos promocionando nuevas lapidas, lapidas personalizadas con unos planteamientos muy innovadores, a nivel nacional innovamos en productos, salen nuevas líneas, se eliminan algunas porque no están generando productividad.
5. Dentro de su portafolio de servicios que procesos de vigilancia tecnológica realiza usted en la empresa par mejoramiento de estos y posterior crecimiento de la organización.
R: El respondió: el departamento de sistemas, a través de un proceso de control adquiere nuevas tecnologías y ademas realiza constante vigilancia al parque de cementerio que nosotros manejamos ya que es agotable porque tiene un numero de 10000 a 15000 lotes y a medida que se comercializan pues se agotan no se eliminan, porque el lote sigue existiendo pero tiene una propiedad y se agotan en el numero con el tiempo, entonces hay una serie de controles tanto para productos de parque como para productos de casa de funerales y servicios, el control es muy estricto porque lo que nosotros vendemos es la promesa de que cuando fallezca un ser querido o usted tiene pago unas políticas de negociación para cuando las necesite utilizar. Entonces lo que nosotros hacemos en nuestra área es vigilar como se están llevando a cabo todas las negociaciones.
NOTA: Pensamos que este gerente, le falta apoyarse en esta herramienta de la vigilancia tecnología para una mejor gestión de gerencia, ya que considera que este es un proceso que le incumbe al departamento de sistemas. por esta razón el no conocer tendencias en todos los campos de acción de la empresa hace que su gestión sea limitada y que a la vez su aporte al mejoramiento, crecimiento y competitividad de la organización también, ya que las tendencias me proporcionan nuevas formas de estrategias.
NOTA: Pensamos que este gerente, le falta apoyarse en esta herramienta de la vigilancia tecnología para una mejor gestión de gerencia, ya que considera que este es un proceso que le incumbe al departamento de sistemas. por esta razón el no conocer tendencias en todos los campos de acción de la empresa hace que su gestión sea limitada y que a la vez su aporte al mejoramiento, crecimiento y competitividad de la organización también, ya que las tendencias me proporcionan nuevas formas de estrategias.
6. Usted dice que constantemente están innovando. Puede mencionarnos algunas de las estrategias que usted aya planteado para marcar la diferencia en el portafolio de servicios que ofrece la empres con respecto a la competencia.
R: mi grado de innovación, está en la creación de planes promocionales, estímulos de venta, crear programas para mi fuerza de venda para mi equipo de venta y generar un comportamiento positivo de “meterla muy duro” porque nuestro producto tiene características muy fundamentales: 1. Es costoso, lo más barato que yo vendo vale $ 1.000.000, aunque no es la plata del mundo pero no todos la tiene en el bolsillo y en el momento del fallecimiento de un ser querido muchas veces no tenemos un peso, 2. Es un producto técnico porque el lote tiene unas dimensiones, tiene unas características de utilización, es reutilizable, la ley colombiana dice que una persona fallecida se le pueden sacar sus restos a los cuatro años antes tiene que ser con un orden judicial y eso ocurre cuando es una muerte violenta donde alguna de las partes está en disputa y tiene que sacar los restos y mirar en lo que queda allí, 3. Y Es un producto emocional, porque se le vende a las personas que estamos llenas de salud .
7. Según su experiencia y apoyado en su gestión empresarial cree que el portafolio de productos y servicios de la empresa es competitivo. Porque.
R: Claro que es competitivo, porque cuando lo analizamos con respecto a lo que tiene la competencia ellos no están en el grado de innovación que nosotros manejamos, además porque si relacionamos los volúmenes de venta nuestros con respecto a la competencia están por debajo de nuestros indicadores porque nosotros tenemos un departamento de ventas muy bien estructurado y es Ventilado a nivel nacional y nuestras empresas filiales nos llaman a preguntarnos como es que lo hacemos acá, entonces es un portafolio y una estructura supremamente competitiva.
8. Como gestor de estrategias, cuáles son sus planes de acción dentro de los que involucre a su equipo de trabajo en la generación de ideas creativas e innovadoras.
R: trabajamos en equipo para los conceptos de innovación a través de mercadeo se canalizan todas las ideas de la compañía, se hacen los tamizados, se maneja la lluvia de ideas y aplicación de técnicas de pensamiento creativo como TNL, programación neurolingüística entre otras, con el ánimo de canalizar las ideas, analizarlas, interpretarlas, se califican y las que justifican una implementación se toman en cuenta y las demás quedan en un proceso que un futuro puedan llevarse a cabo.
9. Teniendo en cuenta que hoy en día no solo se habla de innovar sino de innovar con mejoras, crear variables que atraigan nuevos demandantes, es decir espacios de mercados al cual la competencia no haya llegado. Dentro de su gestión gerencial ha venido trabajando en la creación de esos nuevos espacios de mercado?
R: SI claro todos los días, y a propósito pues les comento que en ocho días van a salir 3 cosas nuevas con las cuales vamos a dar muy duro. Y algunas variables en las que somos pioneros es la del área de ayuda psicológica, el manejo publicitario que nosotros tenemos, herramientas de trabajo que la competencia no las determina.
10. De acuerdo a la planeación estratégica de la empresa como realiza usted inteligencia competitiva con respecto a la información interna y externa sobre los temas de interés de la organización en beneficio del cumplimiento de las estrategias.
R: en primer lugar para uno desarrollar un esquema estratégico parte de un diagnostico, ese diagnostico lo desarrollamos con un PEST que significa: lo político, lo estratégico, lo social y tecnológico y esas variables del Pecst que son a través de información secundaria ya que es una herramienta externa y me va a permitir determinar dos variables externa las cuales son: las oportunidades y las amenazas estas las llevamos a un dofa y ahí determinamos lo interno que son las debilidades y las fortalezas, luego sensibilizamos internamente que conceptos se tienen de oportunidades y de amenazas las cuales se van a contrarrestar con respecto a los resultados del PEST para así determinar objetivos, misión, visión, valores corporativos y determinar estrategias, las cuales se califican a la luz de ISO 9000 porque estamos certificados.
11. Que prospectiva tiene usted acerca del negocio de los funerales y hacia dónde va la orientación estratégica de funerales la esperanza.
R: hoy hablamos de productos integrales y globales, integrales porque tiene que prestarse el servicio y/o producto debe ser completo y en segundo lugar en cualquier parte del país. Entonces una organización se vuelca a conquistar el mercado a través de alianzas estratégicas filiales y a través de allí se genera toda una estrategia corporativa para ampliar el mercado con diferentes medios de comunicación y así orientarnos hacia canales de comercialización de los productos y servicios funerarios.
12. Actualmente es un compromiso de las empresas contribuir al cuidado y a la sostenibilidad del medio ambiente teniendo en cuenta esto. como puede usted gestionar herramientas como la prospectiva tecnológica para la innovación de nuevos materiales en féretros que no sean la madera.
R: Las empresas que nos proveen los ataúdes están haciendo una sustitución de arboles en las zonas donde ellos obtienen el suministro de la madera. Y pues nosotros lo que hacemos para la conservación del medio ambiente trabajamos con ISO 18000, que certifico a nuestro parque ya que es amigable, también trabajamos con papelería de material reciclable en nuestras oficinas, con el uso del computador y el internet buscamos minimizar el uso del papel y algo que se le necesite comunicar a un empleado en otra sucursal se está tratando que sea al máximo vía internet para evitar el uso del papel.
13. Actualmente en Colombia la cremación de los cuerpos es una tendencia creciente. Que estrategias implementaría usted para que las familiares de los difuntos prefieran la forma como usted ofrecen este servicio y que además esta no contamine el medio ambiente.
R: Aquí en Cúcuta aun no tenemos hornos crematorios, pero ya muy pronto vamos a tener en nuestro parque la esperanza un horno crematorio, más sin embargo este servicio si se presta porque nosotros mandamos el cuerpo a la ciudad de Bucaramanga donde es tenemos dos hornos crematorios. Y nuestra forma de cremación la contaminación es mínima porque todo lo que consiste en el desgaste de líquidos al cremarsen no queda nada de ellos entonces es mucho más higiénico.
14. Desde su pensamiento estratégico que utilizaría para mejorar practicas como la tanatopraxia y la tanatoestetica de manera que estas sean cada vez más ecológicas.
R: El respondió: bueno ese no es mi campo, pero nosotros si tenemos tanatologos y se aplica técnicas de tanatopraxia muy innovadoras ya que la gente que trabaja con nosotros son especializados en esa área.
15. Cuáles son sus estrategias creativas para diferenciarse de las tendencias en los servicios exequibles que cada vez son más exclusivos.
R: Nuestra propia tendencia es estar cada vez más abiertos a las sugerencias de las familias y sus requerimientos, y además hacerles sentir que cuando un familiar suyo fallezca usted no está como dicen coloquialmente “sin un peso en el bolsillo” para darle sepultura, sino que ya esta adelantado frente a un hecho como es la muerte.
16. Que procesos claves tiene en cuenta para la gestión del conocimiento en la toma de decisiones que contribuyan a conseguir la visión estratégica de la organización.
R: tenemos como política la capacitación constante en todas las áreas de la compañía, manejamos toda nuestra estrategia a través de un plan estratégico, parte de nuestras estrategias están basadas en ISO 9000 versión 2008, todo está ligado a procesos muy técnicos y de allí se toman las decisiones y los cambios que hayan que hacer.
17. Hablando de ISO 9000 porque para usted es importante que la empresa tenga la certificación de ISO 9000
R: La ISO permite un alto grado de disciplina y organización en las personas de una empresa, también se puede decir que tiene muchos detractores como también muchos adictos, yo soy un adicto porque permite organización, criterio integral, permite a tiempo detectar circunstancias criticas que ameriten una mejora, y esto genera estructura que en otras organizaciones no lo manejan porque esa no es la filosofía de los ejecutivos.
18. Qué medidas se implementan para mantener el primer lugar frente a la competencia.
R: Medidas con el producto; es decir un producto innovador, el precio, la distribución como hacemos llegar el producto al consumidor final y la promoción es decir la publicidad, una fuerza de ventas permanentemente capacitada y un numero alto de asesores de venta.
19. Cree usted que son importantes las alianzas con otras empresas a nivel nacional.
R: Si claro, se aprende y se crece mucho, teniendo en cuenta que ese aprendizaje hay que contrarrestarlo con la situación de la región, porque es muy diferente la zona de Antioquia con la zona de Cúcuta, inclusive Norte de Santander y Santander son muy diferentes, al igual que Cali, Bogotá que son regiones con mayor crecimiento y que es allá donde tenemos las alianzas.
20. Debe hacer un gerente en su empresa para aumentar la demanda cuando estamos en época de crisis o hay poco flujo de dinero.
R: primero que todo mucha paciencia, segundo templanza, estar mirando como es el movimiento del mercado para aprovechar momentos específicos para entrar uno a romper con él, tercero analizar el portafolio de servicios para ver si se adapta a las circunstancias del mercado, cuarto no disminuyendo fuerzas de ventas, quinto generándole estímulos a la fuerza de ventas para que se sientan motivados de llegarle al cliente.
PROPUESTA ESTRATEGICA
Teniendo en cuenta los conceptos de sostenibilidad y como debe ser el comportamiento de las 3 R en el medio ambiente, la propuesta que presentamos al gerente de CASA DE FUNERALES Y CEMENTERIO LA ESPERANZA es la siguiente:
Realizar responsabilidad con el medio ambiente en la utilización de los carteles que usan como anuncio de las personas fallecidas, ya que esto es un método bastante obsoleto e innecesario y que además le propina contaminación al medio ambiente ya que estos no pueden ser reutilizados ni reciclados por ellos mismos trascurrida la feche del cepelio y además su periodo de descomposición es largo.
Dentro de la propuesta esta que ellos como empresa adquieran el compromiso de la siembra de árboles por cada resma de papel utilizado en carteles y que adquieran nuevas técnicas en el uso féretros como el cartón reciclable que es una técnica utilizada en México y de esta manera se evitaría la tala de árboles y podrían dar precios más económicos al público.
Como última observación podríamos sugerir al gerente que todos los temas que maneja su entidad son de suma importancia, por lo tanto debe conocerlos y estar a la vanguardia de ellos por medio la vigilancia tecnológica ya que esta es una herramienta importante que le da soporte a su gestión empresarial.
sábado, 1 de octubre de 2011
ENSAYO
El GERENTE DENTRO DE UN ENFOQUE GLOBAL
Para comenzar esta información nos basamos en una recopilación de datos la cual nos llevo a dar un punto de vista más amplio respecto a la importancia que tiene el estudio de algunos informes como Doing Bussin, para el desarrollo de estrategias empresariales establecidas por un gerente.
Pero ¿sabemos que es Doing Business? ¿Cómo fue su desarrollo en 2010? pues bien, es una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que favorecen la actividad empresarial que la constriñen, presentando indicadores cuantitativos sobre regulaciones empresariales y la protección d los derechos de propiedad que son susceptibles de comparación entre 183 económicas desde Afganistán hasta Zimbabue.
Permitiendo analizar las regulaciones que influyen en las fases de la vida empresarial apertura de una empresa, manejo de permisos de construcción registro de propiedades, obtención de crédito, protección de inversores, pago de impuestos, comercio de transfronterizo de trabajadores, los datos de obtención de electricidad y de empleo de trabajadores no está incluidos en la clasificación general de Doing Business 2011 sobre facilidad de hacer negocios. Ampliando un sector privado dinámico, con empresas que hagan inversiones creen empleo y mejoren la productividad, que promocionen el crecimiento y expandan las oportunidades para los pobres.
Posibilitar el crecimiento del sector privado, asegurándose de que los desfavorecidos puedan participar de sus beneficios, requiere un entorno regulatorio donde empresarios noveles con iniciativa y buenas ideas, Independientemente de su género o procedencia étnica, sean capaces de empezar sus negocios, y donde las buenas empresas puedan invertir y crecer, creando más empleo. Doing Business 2011 es el octavo de una serie de informes anuales que investigan las regulaciones que favorecen la actividad empresarial y aquéllas que la constriñen.
Este informe presenta indicadores cuantitativos sobre las regulaciones empresariales y la protección de los derechos de propiedad de 183 economías, desde Afganistán hasta Zimbabue. Una premisa fundamental de Doing Business es que la actividad económica requiere buenas normas, que establezcan y esclarecen los derechos de propiedad, que reducen el costo de resolución de disputas, que hacen que las interacciones económicas sean más predecibles y que proporcionan a las partes contratantes seguridad y protección contra los abusos. Este informe tiene como objetivo alcanzar regulaciones eficientes, accesibles a todo el que necesite recurrir a ellas y de sencilla aplicación.
Doing Business otorga mayor puntuación en ciertas áreas donde hay una mayor protección de los derechos de propiedad o mayor protección para los inversores, por ejemplo las normas que establecen requisitos de divulgación más severos para las transacciones entre partes vinculantes. Doing Business se centra principalmente en la perspectiva de las pequeñas empresas Nacionales y analiza las regulaciones que incluyen en sus ciclos de existencia.
Doing Business tiene un ámbito limitado. No tiene en cuenta los costos y beneficios de la regulación desde la perspectiva de la sociedad en conjunto. Tampoco mide todos los aspectos del entorno empresarial que interesan a las empresas o inversores, ni todos los factores que incluyen en la competitividad de una economía. simplemente proporciona, a los líderes empresariales y a los responsables políticos, una base fáctica para sustentar el diseño de sus políticas y aportar datos a la investigación relativa al efecto de las regulaciones y las instituciones empresariales sobre resultados económicos como la productividad, la inversión, la informalidad, la corrupción, el desempleo y la pobreza.
Estos continuos esfuerzos suscitan preguntas: ¿cuál ha sido el impacto? ¿Cómo ha cambiado la regulación empresarial en todo el mundo? ¿Cómo han afectado estos cambios a empresas y a economías? Doing Business 2011 presenta nuevos datos y hallazgos que buscan responder a estas preguntas. Basándose en una larga serie de datos históricos, el informe introduce una nueva medición para ilustrar los cambios en el entorno regulatorio, en términos absolutos y respecto a cada economía, a lo largo de los cinco años transcurridos desde la publicación de Doing Business 2006. Esta medición completa la clasificación general sobre facilidad de hacer negocios, que releja cómo se comporta actualmente cada economía respecto a los indicadores, en comparación con todas las demás economías que analiza Doing Business.
El ámbito académico se está beneficiando de esta larga serie de datos históricos, y actuales, ya que hoy día desde los colegios se le instruye a los estudiantes en el área del emprendimiento, de la importancia de crear negocio no por necesidad sino por innovación, teniendo en cuenta las legislaciones y políticas gubernamentales, además a los jóvenes en la universidad se le dan conocimientos básicos, técnicos y especializados para la formación y creación de empresas ya que existen entidades gubernamentales que financian y apoyan la actividad emprendedora por parte de los estudiantes y recién egresados de la universidad.
En Colombia existen instituciones que financian y apoyan la creación de empresa pero son múltiples las condiciones y requisitos para obtener dichos financiamientos, ya que se han presentado casos en los cuales quienes han recibido financiación han iniciado pero no han logrado ningún crecimiento ya que no se han mantenido en el largo plazo, pues no han sabido administrar con eficacia y eficiencia los recursos y por ende no han podido lograr una buena participación en el mercado.
Los próximos años serán emocionantes ya que esta creciente serie de datos y otras series de datos emergentes permitirán a los investigadores y los responsables políticos averiguar más sobre lo que funciona en la regulación empresarial, además del cómo y el porqué de ese éxito.
La facilidad en las normatividades que permitan los países para la creación de nuevos negocios ayuda a lograr ventajas competitivas con respecto a otras naciones, ya que según el postulado de Michael porter se necesita formular e instrumentar una política industrial que permita a su aparato productivo generar las ventajas competitivas requeridas para una inserción exitosa a la dinámica de la economía mundial. Conviene asimismo, erradicar el malentendido que identifica fomento con protección. En un entorno de profundos rezagos estructurales y de numerosos problemas de competitividad, la carencia de mecanismos de fomento ha sido una de las principales deficiencias de la estrategia modernizadora. asociando esto, la competitividad y productividad no solo depende de la gestión administrativa y operativa que realizan los gerentes, ejecutivos y colaboradores de una organización sino que las regulaciones tiene un impacto sobre esta por lo tanto los líderes políticos responsables deben tener una base fáctica para sustentar el diseño de sus políticas y aportar datos a la investigación relativa al efecto de las regulaciones y las instituciones empresariales sobre resultados económicos como la productividad, la inversión, la informalidad la corrupción, el desempleo y al pobreza. Es necesario que los gobiernos estén a la vanguardia en sus legislaciones y regulaciones empresariales para que las industrias en su país sean cada vez más competitivas y no que estas sean de tropiezo para el crecimiento y desarrollo de la nación, teniendo en cuenta que hoy día los países son medidos de acuerdo a lo que aporten al mejoramiento y su capacidad para integrarse en una economía global y mantenerse en ella.
Ante estas realidades mundiales, los diferentes bloques económicos, aplican diferentes políticas para afrontar los retos de la competencia global. En un extremo del espectro se encuentran países que han logrado superar en el curso de pocos decenios los obstáculos a la convergencia de ingresos y productividad con el mundo desarrollado y, en el otro, aquellos que aun no logran identificar la manera de librarse de los obstáculos del atraso relativo y absoluto.
Estos informes que miden tendencias mundiales en el ámbito económico y empresarial, sirven de punto de referencia para que los empresarios y gerentes busquen alternativas de expansión y de inversión en otros mercados fuera del local, ya que la organización es un sistema abierto en el cual se deben tener en cuenta su entorno y de manera global, lo que permite que se aprovechen regulaciones, legislaciones y normas de otros países a favor de la actividad empresarial que se está administrando o simplemente para crear nuevos negocios e inversiones, al igual que también al mirar el mercado de forma global se pueden estudiar la viabilidad y facilidad para adquirir recursos físicos, financieros, tecnológicos y conocimientos, que le permitan a la organización ser más competitiva y así darle al producto o servicio valor agregado. Por lo tanto en las organizaciones se deben generar fuentes de innovación y cambio tecnológico y consolidar la marcha de actividades que generen valor agregado, teniendo en cuenta que el talento humano es uno de los componentes de las organizaciones que permiten que esta sea más competitiva, si las personas intrínsecamente se sienten motivados porque sienten que lo que hacen es importante significa mucho y que además la organización le reconoce lo que hace y le da beneficios por su eficacia y eficiencia en lo que hace la organización podrá llevar a feliz término sus objetivos.
Hay que resaltar que dentro de las políticas del departamento del recurso humano se debe tener en cuenta que a la mujer como un potencial que la organización no debe subestimar y que por lo tanto se le remunera por debajo de lo que gana el hombre por el hecho de ser mujer, dejando de lado que las mujeres también tiene formación académica, especializada, tienen capacidades y habilidades para ejercer cargos importantes dentro de la organización e incluso ser gerentes generales, ya que las mujeres tenemos la capacidad de asociar y enriquecer nuestra formación profesional con las experiencias vividas en el hogar y con los hijos ya que muchos de los productos o servicios que ofrecen las organizaciones tienen que ver con el hogar, casa y son consumidos por los quienes son considerador la alegría de una familia, por lo tanto podemos llevar por ejemplo estrategias impactantes que posiciones mejor una empresa en el mercado, al igual que nuestro espíritu sentimental, comprensivo y paciente es una ventaja para tener un mejor acercamiento al talento humano de la organización teniendo en cuenta los limites de autoridad y responsabilidad para poner en marcha todos los procesos dentro de la organización.
Este relato nos da una enseñanza muy significativa y positiva, ya que su esencia son estrategias para que las pequeñas empresas superen a las grandes aprovechándose de sus debilidades puede hacerse sentir y conocer como una empresa grande.
Como futuros administradores de empresas debemos crear estrategias para conquistar el mercado, tener en cuenta toda la información que nos brindan los reportes como los del banco mundial, archivos sobre competitividad, y teorías como las de Porter y karpien para conocer cuál es el mercado en el que debemos invertir, además de tener en cuenta la tecnología que se puede aprovechar de otros países a costos muy bajos.
En la teoría de los pequeños contra los grandes, el autor nos recomienda la lealtad al cliente y a los socios, para lograr mantener la fidelizacion de ellos a la empresa.
Crear la imagen correcta, esto es fundamental ya que muchos empresarios solo quieren ganar pero no invertir, y la imagen de la empresa debe vender, ya que de esta manera será percibida como un gran negocio, así no lo sea en el momento.
Ser independiente pero no estar solo, como emprendedor se deben asumir muchos roles, sin embargo es importante involucrar en el negocio no solo a los empleados y socios, sino también a la familia pues la empresa es un patrimonio que se debe cuidar y cultivar.
Hacer un marketing óptimo, no solo nos aconseja la publicidad y reconocimiento del negocio, sino de buscar todas las estrategias posibles para promocionar el negocio con un presupuesto muy escaso. Aquí encontramos la publicidad por correos, volantes y la más usada y efectiva hoy en día..el internet que es una herramienta que si la sabemos usar traerá muchos beneficios a la empresa.
Para finalizar concluimos con unas sabias palabras “la constancia es la virtud por la que todas las cosas dan su fruto” no se puede decir que no hay oportunidades de crecer empresarialmente sino a dado la lucha y trabajado con constancia.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
Colombia estaría protegida ante una crisis internacional
El presidente Santos resaltó que el país cuenta con reducción del desempleo y mayor consumo interno.
Colombia está protegida de la crisis internacional, pero ningún país es inmune a un eventual impacto, por lo que las autoridades económicas estarán monitoreando la situación para adoptar medidas en caso de ser necesario, dijo ayer el presidente Juan Manuel Santos.
El mandatario resaltó que el país posee un nivel de reservas internacionales muy superior al que tenía durante la crisis internacional del 2008, así como mejores indicadores macroeconómicos, como la reducción del desempleo y un mayor consumo interno.
“La economía en general está bastante bien protegida, el sector financiero es sólido, los activos financieros tienen una calidad buena”, resaltó Santos, después de una reunión con gremios, ministros, funcionarios del Banco Central y banqueros en la sede de la Presidencia.
La economía colombiana se expandió un 5 por ciento en el primer semestre y el Gobierno se fijó como meta que se alcance una expansión de al menos ese nivel en todo el 2011.
No obstante, analistas han comenzado a ajustar a la baja estimaciones más optimistas de crecimiento.
La firma internacional Bulltick Capital Markets redujo ayer su proyección de expansión del Producto Interno Bruto (PIB) colombiano para este año a un 5,4 por ciento, desde una estimación inicial de 6 por ciento.
El primer asomo de cautela sobre una crisis derivada de los temores por la economía estadounidense y las dificultades financieras en Europa se dio en agosto por parte del Banco Central, cuando detuvo el aumento de su tasa de interés de referencia en un 4,5 por ciento para evaluar el posible impacto de la situación internacional sobre la nación andina.
“Ningún país puede estar inmune a una situación internacional preocupante y difícil. Vamos a trabajar todos en forma coordinada para poder mitigar el efecto de esa situación internacional”, afirmó Santos.
“Todos estamos de acuerdo que aquí es mejor prevenir que lamentar”, concluyó el mandatario de los colombianos.
El presidente Santos acordó la reunión en su viaje de la semana pasada a Norteamérica, cuando vio la necesidad de concertar a todos los sectores del país ante la crisis.
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